2.3 Объекты стратегического управления

Все статьи Стратегическое развитие бизнеса Основные стратегии бизнеса называют базисными или эталонными. Они позволяют эффективно планировать деятельность предприятия, выделять главные черты бизнеса и выявлять сильные стороны. Стратегическое развитие бизнеса позволяет заранее проанализировать возможные трудности, успешно преодолеть их и вывести компанию на качественно новый уровень, превратив мечты об успехе предприятия в реальность. Типы стратегий развития бизнеса Некоторые специалисты считают, что для каждой компании можно разработать свою отдельно взятую стратегию, непохожую на другие модели. Это мнение имеет под собой основание, так как в каждом конкретном случае корпоративные стратегии изменяются и дополняются, устраняя слабые места предприятия и развивая его сильные стороны. Однако все эталонные стратегии развития бизнеса можно разделить на четыре основных типа, подробнее о которых мы расскажем ниже. Стратегия концентрированного роста Этот метод развития бизнеса предполагает адаптацию уже имеющегося у компании продукта или услуги к реалиям рынка.

Стратегический план компании

Как создать и поддерживать преимущества перед конкурентами? Функциональная стратегия Как обеспечить реализацию бизнес-стратегии в конкретной функциональной области? Какие новые бизнес-цели могут быть поставлены и достигнуты при помощи использования инструментов в конкретной функциональной области? Вопросы стратегий различных уровней.

Стратегической бизнес-единицей может являться отделение (division) Бизнес-единица отвечает за выработку целей и стратегий.

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития.

Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом. Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании.

Эти самостоятельные хозяйственные структурные подразделения получили название стратегические единицы бизнеса СЕБ. Исследователи стратегического менеджмента Кузнецова С. Функции, выполняемые стратегическими единицами бизнеса: Должны быть центром прибыльности, которые отвечают за реализацию конкретных программ или за ведение отдельных видов бизнеса. Перед ними должны быть поставлены конкретные задачи по разработке и внедрению новых продуктов, по проникновению на новые сектора рынков, определены плановые показатели рентабельности их деятельности, ресурсы, за счет которых эта деятельность будет осуществляться, ограничения, которых они должны придерживаться для обеспечения сбалансированного и защищенного от рисков развития организации.

Должен быть разработан механизм управления, согласовывающий деятельность центров прибыльности, обеспечивающий контроль за соответствием текущей ситуации намеченным плановым показателям, и обратные связи, позволяющие корректировать возникающие негативные моменты. Необходимо также определить требования к численности и квалификации персонала, который был бы в состоянии решить поставленные перед организацией и его подразделениями задачи.

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9. Соответствует стратегии; значительные стратегические выгоды 1. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются значительные дорогостоящие ресурсы 3. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются определенные ресурсы 9.

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) — это группа дочерних предприятий, Однако руководитель способен анализировать стратегические планы.

Порядоквыделения стратегических зон хозяйствования и стратегических бизнес-единиц Жизненные циклы спроса и технологий В основе выделения СЗХ лежит концепция сегментации рынка. Сегмент — это определённым образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определённые группы покупателей.

Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты. Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка. Чаще всего в качестве критериев сегментации выделяют: Рынок можно сегментировать по размеру, форме собственности, отраслям деятельности предприятий-потребителей.

Для проведения успешной сегментации рынка необходимо знать и понимать правила рынка и поведения его субъектов: Необходимо также знать возможности собственного продукта.

Управление портфелем стратегических инициатив

Чем крупнее компания, тем важнее процесс стратегического планирования. Когда же речь заходит о крупной корпорации, объединяющей несколько бизнес-единиц, стратегическое планирование становится жизненно необходимым. Так как задача руководства — обеспечить нацеленность каждой единицы, входящей в структуру компании, на достижение поставленных стратегических целей.

Стратегическое планирование компании Услуги по комплексному стратегическому планированию компании включают раз-работку целостной системы, в которой будет обеспечена четкая координация между корпоративным центом руководством и всеми структурными подразделениями предприятия.

разработка стратегического плана развития конкретного предприятии. . В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ.

Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. Головной офис компании отвечает прежде всего за формирование корпоративного стратегического плана , направляющего деятельность компании в целом на достижение прибыли в перспективе штаб-квартира принимает решения о поддержке подразделений компании, а также о новых направлениях бизнеса или о закрытии неперспективных.

Стратегическое бизнес-планирование

Различия планов и процедур разработки Стратегический маркетинг — активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом плана, направленный на превышение среднерыночных показателей путём систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов. Стратегический маркетинг нацеливает компанию на экономические возможности адаптированные к её ресурсам и обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности.

Задачей стратегического маркетинга является уточнение миссии фирмы, разработка целей, формирование стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля фирмы.

Именно стратегический план придает организации определенность и в то же время Миссию стратегической бизнес-единицы (SBU).

Стратегический план развития предприятия Самое удобное средство при планировании — стратегическая карта, состоящая из 4 уровней: Финансовые цели — определенный размер заработка, на который предприятие планирует выйти, к примеру, спустя 3 года. Плановым показателем может быть уровень капитализации, чистая прибыль либо другой важный финансовый параметр. Бизнес и клиенты — проекты и направления, над которыми компания планирует работать в течение отчетного периода.

Внутренние процессы — которые должны быть внедрены для эффективной работы предприятия. Развитие и обучение сотрудников — получение ими новых навыков и знаний, которые важны для осуществления стратегического плана развития предприятия. На этапе планирования двигаться необходимо в направлении сверху вниз — задавайте финансовые цели, далее определите направления бизнеса необходимые процессов, планирование обучения сотрудников и пр.

Реализовывать стратегию нужно наоборот - от персонала к финансовым параметрам, то есть снизу вверх. План развития компании по стратегии голубого океана Стратегия голубого океана — одна из самых успешных с точки зрения доходности бизнеса. Ее плюсы — возможность быстро заработать и не бояться конкуренции. Для своевременного просчета вероятных угроз и возможностей мы составить план стратегического развития предприятия.

Желаемым финансовым показателем был выбран размер чистой прибыли в последний год из тех 5-ти, на которые наш план и составлялся 1-й уровень.

Шпора Стратегический менеджмент, Шпаргалки из Стратегический менеджмент

Введение к работе Актуальность темы Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи долговременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала. Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды.

Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с стратегических бизнес-единиц, переход с линейной на дивизиональную.

Сущность стратегической бизнес-единицы Для характеристики особенностей производственно-хозяйственной структуры туристические фирмы предпочитают использовать понятие"стратегическая бизнес-единица" СБО , под которой следует понимать продуктово-рыночные комплексы; самостоятельные производственные объекты, центры прибыли и затрат", стратегические зоны хозяйствования.

Многие авторы учебных пособий по экономике и маркетингу утверждают, что каждая СБО должна быть реальной административно-хозяйственной единицей, то есть действовать как самостоятельная независимая фирма иметь собственную управленческую структуру и финансы, отвечать за производство и реализацию определенной группы товаров на конкурентном рынке.

Стратегическая бизнес-единица должна стремиться к обслуживанию внешнего, а не внутреннего рынка фирмы. Если ее продукцию получают только внутренние потребители, она рассматривается как"центр расходов". Каждая СБО должна иметь своих клиентов. Если две или несколько СБО имеют одних клиентов и конкурентов, фирма может осуществлять общее управление, используя модель организации"Центров прибыли".

Многие маркетологи считают, что для анализа портфеля продукции СБО соответственно и начинается процесс стратегического планирования. На основе такого анализа хозяйственного портфеля дается комплексная оценка всех функциональных стратегий компании. Анализ текущей стратегии фирмы предполагает также оценку эффективности действующей модели планирования всей корпоративной стратегии.

Бизнес единица

Стратегическое планирование в организации 5. Стратегическое планирование в организации Стратегическое планирование — основная функция организации, процесс разработки механизмов достижения поставленных целей в соответствии с миссией фирмы. Это достигается посредством разработки стратегий, которые представляют собой не что иное, как всесторонний план развития посредством обеспечения максимально стабильного соответствия между организацией и ее внешней средой.

Стратегическое планирование можно представить как многоэтапный процесс. Первоначально организация должна достичь оперативных, самых простых целей на уровне мелких отделов, структурных подразделений или работника в отдельности.

Стратегический план – план, разрабатываемый на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы) с целью определения.

Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии. Разработка стратегии развития компании Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на лет. Стратегия, как правило, содержит: Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления.

Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики. В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на лет. Корпоративная стратегия обычно содержит: Разработка стратегии глобализации Методика разработки стратегии глобализации является расширенной методикой разработки стратегии развития компании, которая включает в себя дополнительные задачи поиска конкурентоспособной бизнес-модели компании на мировых рынках.

При разработке стратегии глобализации особое внимание уделяется поиску новых продуктов, технологий и каналов продаж продукции на мировых рынках. Стратегия глобализации бизнеса зачастую содержит: Внешняя экспертиза стратегии компании или бизнес-плана Методика проведения внешней экспертизы стратегии предполагает независимую экспертную оценку реализуемости стратегии компании или бизнес-плана, разработанных третьими лицами менеджмент компании, партнеры, консультанты.

При проведении экспертной оценки анализируется целостность предлагаемой целевой бизнес-модели, проводится анализ корректности базовых предположений, лежащих в основе предлагаемой стратегии, правильность расчетов целевых финансовых показателей. В результате оказания услуги выделяются и формализуются риски предложенной стратегии.

О классификациях стратегий компаний

Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Но их нужно каким-то образом реализовывать.

Ключевые слова: торговое предприятие, стратегическое планирование, бизнес- процесс . Рис. 2. Процесс составления стратегического плана торгового предприятия. Из рис. . всех бизнес-единиц, на основе внедрения.

Таким образом, в результате анализа внешней среды для рассматриваемого предприятия существуют как угрозы, так и возможности. Поэтому деятельность предприятия должна строиться с учетом того, чтобы использовать возможности и избегать или по возможности максимально снижать отрицательное воздействие внешней среды. Бурный рост продаж импортной мебели на территории России начался в начале х годов.

В Россию начали приходить иностранные компании, открывать представительства, начались первые официальные поставки. Рассмотрим основные факторы, позволяющие мебельному рынку в России развиваться быстрыми темпами. Объем продаж новой мебели как в денежном, так и в количественном выражении растет в первую очередь именно за счет притока кредитных денег. Ставки по кредитам снижаются, сроки кредитования увеличиваются, а условия получения кредитов упрощаются.

Динамика мебельного рынка России Рис. Динамика производства мебели в России 1. Неотъемлемыми характеристиками конкурентного преимущества компании являются степень его известности или восприимчивости потребителями фирмы, привязанность к конкретным условиям и причинам, подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов. Поэтому в процессе стратегического планирования после проведения анализа внешней среды и управленческого анализа фирмы для определения конкурентных преимуществ организации в целях формирования оптимальной стратегии фирмы необходимо осуществлять сравнительный анализ сильных и слабых сторон предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов и оценивать степень известности и восприимчивости выявленных сильных сторон организации потребителями.

Другой отличительной характеристикой конкурентного преимущества является его жизнеспособность и способность к развитию.

Стратегические планы, создание и реализация